為給員工提供更多展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),多渠道、多途徑發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍中有管理潛質(zhì)的人才,6月3日下午,陳勇董事長(zhǎng)、吳玉熙總經(jīng)理親自召集公司大學(xué)生員工座談會(huì)。
首先,陳勇董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了公司的發(fā)展史和公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略,并分析了公司目前所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀,鼓勵(lì)年輕的大學(xué)生員工積極面對(duì)面地發(fā)言,為公司的經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建言獻(xiàn)策。
大學(xué)生員工們?cè)谧剷?huì)上暢所欲言,就他們關(guān)心或需要提請(qǐng)公司關(guān)注的各種問題,發(fā)表了自己的意見,并對(duì)相關(guān)問題提出了中肯的建議。
在回應(yīng)公司年輕員工流動(dòng)頻繁的問題時(shí),陳勇董事長(zhǎng)說:在現(xiàn)時(shí)的大環(huán)境下,人員流動(dòng)和人才流失是兩個(gè)不同的概念。每個(gè)人都有選擇自身發(fā)展道路的權(quán)利,猶如網(wǎng)貼所言,‘世界那么大,我想去看看’,這是個(gè)人的自由。當(dāng)然,你選擇永安藥業(yè),公司將根據(jù)你所學(xué)習(xí)的專業(yè)、擁有的技能,為你提供適合你發(fā)展的平臺(tái)。
在回應(yīng)一位有眼疾的員工過程中,吳玉熙總經(jīng)理關(guān)切地詢問其工作和生活情況,一問一答中,一位長(zhǎng)者對(duì)后輩的關(guān)愛之情溢于言表。總經(jīng)理同時(shí)表示,‘快樂工作、快樂生活’不只是一句口號(hào)。公司在加大經(jīng)營(yíng)管理工作力度的同時(shí),我們一定會(huì)善待每一位員工,做員工的貼心人,盡最大可能去悉心關(guān)照那些情況特殊或各方面有困難的員工。
在回應(yīng)基層員工晉升和老員工待遇問題時(shí),陳勇董事長(zhǎng)深情地說:永安藥業(yè)的發(fā)展,離不開老員工的辛勤付出。老員工是公司發(fā)展的功臣,但新員工也是公司發(fā)展的新生力量,我們要正確地看待員工進(jìn)入公司的時(shí)間或早或晚這個(gè)問題。公司正處在生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代的關(guān)鍵時(shí)期,大量自動(dòng)化、智能化、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備將陸續(xù)投入使用,此舉在減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)能降耗減排的同時(shí),對(duì)員工的操作技能的要求將更高。希望基層員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加各種培訓(xùn),提高技能,不斷提高綜合素質(zhì),滿足公司發(fā)展壯大的需要。公司將對(duì)人力資源管理和薪酬管理等一系列制度重新進(jìn)行修訂或設(shè)計(jì),綜合考慮基層員工晉升和老員工待遇等問題。
在回應(yīng)部門間工作協(xié)調(diào)與配合問題時(shí),陳勇董事長(zhǎng)殷切希望公司全體員工和各部門一定要克服本位主義思想,增強(qiáng)‘大永安、一盤棋’意識(shí),強(qiáng)化部門工作服從公司整體工作需要的意識(shí),倡導(dǎo)大局觀和團(tuán)隊(duì)精神。永安是我們的家,發(fā)展靠大家!
在熱烈、輕松的氛圍中,陳勇董事長(zhǎng)和吳玉熙總經(jīng)理不時(shí)將大學(xué)生員工提出的意見或建議記錄在筆記本上,并分別就大學(xué)生員工提出的人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、成本控制、工作職責(zé)及操作規(guī)程的進(jìn)一步梳理和規(guī)范、單項(xiàng)或局部工作管理模式微調(diào)、工作環(huán)境和員工福利的進(jìn)一步改善、公司文化建設(shè)工作的提升等問題,做出了相應(yīng)的回應(yīng)。
座談會(huì)結(jié)束前,陳勇董事長(zhǎng)深情地以一位老“永安”人的身份對(duì)大學(xué)生員工說:樹立信心,明確目標(biāo),善于學(xué)習(xí)并學(xué)以致用,愛崗敬業(yè),就一定會(huì)有你們施展才華的舞臺(tái)!